La branche numérique du groupe La Poste développe une stratégie Data à travers de nombreuses initiatives d’optimisation.

Après le Design graphique, ce deuxième volet de notre série spéciale « Dataviz » se concentre sur l’ergonomie et l’expérience utilisateur (UX).

Avec des objectifs clairs, quelques connaissances en graphisme, UX et data viz, vous avez toutes les cartes en mains pour que vos données prennent forme !

Noël, c’est la fête dans les rayons des sites e-Commerce, période d’intense activité avec son lot d’enthousiasme mais aussi de stress. Et chacun sait que pour bien réussir une fête, il faut une bonne préparation.

Analystes, nous vous avons compris. La sensibilisation aux performances digitales de l’entreprise n’est pas chose aisée, notamment lorsque les chiffres s’en mêlent.

Reprenez un de vos tableaux de bord et jetez-y un coup d’œil. Il affiche sûrement le logo de l’entreprise, le périmètre et la période d’analyse, les différents indicateurs clés de performance et des graphiques.

Le besoin d’un tableau de bord provient du constat que face à la profusion de données et d’indicateurs il y a nécessité d’en sélectionner un petit nombre. Jusqu’ici tout le monde est d’accord. C’est après que cela se complique.

Ayant moi-même réalisé des tableaux de bord Excel pour plusieurs de nos clients et en concertation avec d’autres consultants, nous avons souhaité vous faire part d’astuces très utiles pour faire gagner du temps à tous les analystes web ou professionnels qui sont en charge de la conception de tableaux de bord web analytics avec Data Query.

L’outil de mesure d’audience permettant d’évaluer les sites et de fait leurs attractivités est indispensable aujourd’hui. Il a répondu à de nombreux besoins en affichant des mesures standardisées permettant à tous d’avoir un mètre étalon. Pendant longtemps, seules les métriques basiques tels que visites, visiteurs et pages vues ont été correctement exploitées.

Concevoir un Tableau de Bord est avant tout un acte de gestion, car celui-ci représente la feuille de route de l’unité de gestion. Les objectifs opérationnels y sont clairement exprimés ainsi que les leviers pour les atteindre.